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    "6S”管理之二----在持續檢查考核中提升6S精細化管理
    作者:admin    發布日期:2020-11-12     點擊次數:638

     

     

    6S”管理之二

     

                                                                                  ---在持續檢查考核中提升6S精細化管理

     

     

    為提升精細化管理水平,提高生產效率,公司于20195月份,在周軍總經理的帶領下重新啟動6S管理項目。因此,公司建立了標準化的制度管理體系并設立了6S專項小組,按照崗位自查、部門巡查、6S專項小組隨機抽查的多種方式對各部門及車間進行監督管理、過程管控,持續檢查考核各項指標,引導員工自覺遵守公司的各項規章制度,循序漸進地對各項不合理流程進行優化。經過近一年半時間的不斷改善,公司的現場6S管理取得了長足進步,并朝著由復雜到簡單到高效的趨勢穩步發展。

    1、以環境育人的理念,逐步營造出安全高效、文明規范、整潔優美的生產辦公環境,通過改變現場來改變員工。

    2、員工的積極性得到了極大的調動,實現了“要我做”到“我要做”的質的飛躍,隊伍整體素質得到了提高,管理人員的工作效率也大大提高;

    3、企業的各項基礎管理水平邁上新臺階,以考核規范員工的行為,以成效激發員工的潛能,進一步有效促使了良好習慣的養成,員工素養與企業形象全面提升。

    精益生產,持續改善,盡善盡美,希全員智慧經營,共創更美好的華英倫!

                                                                                                                                                                                                            企業文化宣傳小組

                                                                                                             20201110

     

     

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